目前HR遇到的員工離職原因各式各樣，歸根結(jié)底有兩點(diǎn)是實(shí)際的：1、錢。2、心。錢沒給到位這不需要解釋，大家都懂。心的話，就是受了委屈或者干得不爽。員工臨走還找些靠譜的理由說離職原因，那是給你面子。不想直說你管理有多么糟糕、他對(duì)你已經(jīng)徹底失望。所以，管理者，定要好好反省。
    說來說去，還是說說我們員工最實(shí)際的薪酬制度。建立薪酬制度需要顧及到很多的方面，比如：對(duì)內(nèi)部的公平性、對(duì)外部的競爭性、符合法律、激勵(lì)政策等等。比較常見的做法是從崗位說明開始，界定每一個(gè)崗位的工作職責(zé)和范圍。然后制定員工的具體工作目標(biāo)，有了清晰合理的目標(biāo)，才會(huì)有績效考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位，對(duì)應(yīng)著相對(duì)的薪酬級(jí)別�？冃�，對(duì)應(yīng)著相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
    在這里一覽鋼鐵英才網(wǎng)HR給大家說一下好的薪酬制度有兩個(gè)特征。
    第一個(gè)：公平合理。個(gè)人的所得與職位相吻合，能力與收入一定不能倒掛。相對(duì)來講，就是越簡單的薪酬制度，越容易做到公平合理。一旦把多種因素、各種指標(biāo)、權(quán)重混到一起。反而可能因?yàn)橛?jì)算模型的不完整，讓眾多員工覺得不公平。
    第二個(gè)：弘揚(yáng)正氣。通過薪酬制度，明確的告訴大家，公司鼓勵(lì)什么、禁止什么。大多數(shù)管理者都會(huì)明確列出：希望員工如何做，不希望員工怎么做。但是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密聯(lián)系在一起的。
    薪酬問題誰也逃不開。簡單化自己的薪酬制度，鼓勵(lì)那些正確的實(shí)干者。再挑的員工也會(huì)滿意的。

 

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